* כמו שכתוב ×›×ן יש למערכת זו ×™×ª×¨×•× ×•×ª ×בל ×’× ×—×¡×¨×•× ×•×ª רבי×. יש רק להיזכר ×œ×©× ×›×š בשביתות הרבות שהיו במהלך ×”× ×™×¡×™×•× ×•×ª של ×”× ×©×™× ×¡×¨×§×•×–×™ ×œ×©× ×•×ª ×ת מערך השירות הציבורי ×‘×©× ×” שעברה…
We realized in Norway that the method created trust even in predicaments the place conflict experienced dominated conversation. We skilled that individuals used the momentum and language of Blue, Pink and Environmentally friendly to extra than just speak overtly and that has a reflective intellect about conflict difficulties. Knowing this, we planned to take a look at these encounters in areas of conflicts, & with those who experienced more activities with conflict resolutions. Dr. Lilach Sagiv at Hebrew University embraced these Strategies and stated that we must always examination the believe in-making result in nearby predicaments before introducing it in the center East. We have tested the effect in the DI exercise in 8 seminars Every single semester, and keep on increasing the exploration.
×”×× ×œ×ª×¨×’× ×ת הספר 'צופן הישר×ליות' ל×× ×’×œ×™×ª? כן. הספר יכול לעזור ×œ×¢×•×œ×™× ×”×—×“×©×™×, להקל על חבלי הקליטה ×©×œ×”× ×‘×—×‘×¨×” הישר×לית, ולקבל תשובות לחלק מש×לותיה×. × ×›×•×Ÿ, שיש סיכוי ×©×”×ª×›× ×™× ×•×”×“×•×’×ž×ות ישמשו ×’× ×›×ž×•×©× ×œ×‘×™×§×•×¨×ª על ×”×ž×“×™× ×”.
×”× ×§×•×“×” הזו הובילה ××•×ª× ×• לדבר על ×”×ופן שבו הרבה ישר××œ×™× ×¨×•××™× ×ת ×”×’×¨×ž× ×™×, ×›×× ×©×™× ×©×ž××•×¨×’× ×™× ×™×•×ª×¨ מידי. על ×–×” רבקה מיד ש×לה "מה ×–×” יותר מידי מ×ורגן?
לפי הכתבה, בצרפת יש פחות סיכוי שדבר ×›×–×” יקרה, וז×ת מהסיבה שתעשיית הרכב, × ×—×©×‘×ª כפחות יוקרתית מזו של הסקטור של ×”×‘× ×§×™×.
הפער ×”×•× ×‘×™×Ÿ הפשטות וההגיון של המקצוע ברמה ×”×¢×§×¨×•× ×™×ª לקושי לקבל החלטות טובות בזמן ×מיתי זהו 'משולש ברמודה' של חברות.
בחודש ×”×‘× × ×‘×—×Ÿ ×ת ×”× ×•×©× ×©×œ ×ישי-ציבורי ×ישי-פרטי ×ž×”×™×‘×˜×™× ×©×œ תהליך יצירת ×§×©×¨×™× ×•×¤×™×ª×•×— יחסי ×מון.
×ת ×ביב בן ×–×ב, ×¡×ž× ×›"ל מכירות מערב ×ירופה בחברת תקשורת ×‘×™× ×œ×ומית, פגשתי ×‘×¡×“× × '× ×™×”×•×œ מו"מ ×‘×™× ×œ×ומי', ×©× ×™×”×œ וערך עו"ד ×רז מודעי.
השגי××” ×”× ×¤×•×¦×” ×”×©× ×™×™×” ×”×™× : ×”× ×˜×™×” לקבל החלטות בחו"ל על בסיס × ×¡×™×•×Ÿ ×ישי בשוק המקומי, הישר×לי. ×¤×¢×ž×™× ×¨×‘×•×ª בתהליך קבלת ההחלטה ×× ×• ×¢×•×©×™× ×”×©×•×•×ות ×•×ž×©×œ×™×›×™× ×ž×”×™×“×¢ ×•×ž×”× ×™×¡×™×•×Ÿ שיש ×œ× ×• על השוק הישר×לי לשוק ×”×‘×™× ×œ×ומי, ×בל ×‘×¢×¦× × ×™×¡×™×•×Ÿ ×–×” ××™× ×• מדד ×œ×©×•× ×“×‘×¨ ×©× ×—×•×•×” בחו"ל.
מי מקבל ×ת ההחלטה בתהליך קבלת ההחלטות ×‘×§×•× ×¦× ×¡×•×¡, הבוס הגדול ×ו הצוות והעומד בר×שו?
הילה ×’× ×”×–×›×™×¨×” כתבה שמתייחסת ×œ× ×•×©× ×”×©×•×—×“ ביחס לפעילות של ישר××œ×™× ×‘×ž×–×¨×— ×רופה שפורסמה ב×ותו ×™×•× ×‘×“×” מרקר.
×”× ×” ×“×•×’×ž× ×˜×•×‘×” לסטרי×וטיפ. לעומת ×–×ת בצרפת, החברה העסקית מ×וד היררכית, והציפייה מהעובד ×”×™× ×œ×¤×¢×•×œ בהת×× ×œ×ª×”×œ×™×›×™× ×”×™×¨×¨×›×™×™× ×”×Ÿ בתהליכי העברת המידע והן בתהליכי קבלת ההחלטות.
ולכן ×ž× ×”×œ של קבוצת ×¢×•×‘×“×™× ×©× ×•×¡×¢×ª לחו"ל, צריך ×œ×©×™× ×œ×‘ ש×× ×©×™×• ×¡×§×¨× ×™× ×•×‘×¢×œ×™ × ×›×•× ×•×ª ללמוד על ×”×ž×“×™× ×” והתרבות המקומית, כמו למשל × ×›×•× ×•×ª× ×œ×œ×ž×•×“×ž×¡×¤×¨ ×ž×™×œ×™× ×‘×©×¤×” מקומית, שעוזרת ביצירת ×מפטיה תרבותית.
כושר ×”×ª×‘×•× × ×•×ª על המ××¨×—×™× ×‘×¢×ª ×”×רוחה כדי לדעת מה לעשות, בחירת ×ž× ×•×ª שקל ל×כול ×ותן (×× ××ª× ×לו ×©×‘×•×—×¨×™× ×ת ×”×ž× ×” ×•×œ× ×”×ž×רח), ש×ילת ש×לות במקרה של חוסר וד×ות, ×¡×§×¨× ×•×ª לגבי מ××›×œ×™× ×ž×§×•×ž×™×™×, פתיחות, יכולת ×œ×”×ª× ×¦×œ במקרה ×©×¢×•×©×™× ×ž×©×”×• שחורג מתרבות מקומית, יצירת בהירות לגבי מ××›×œ×™× ×ו משק×ות ×©×œ× ×©×•×ª×™× ×œ×¤× ×™ ×”×רוחה (תוך ×”×‘× ×ª המשמעות העסקית שיכולה ×œ× ×‘×•×¢ מכך); לימוד מר×ש על תרבות ×”×כילה, מקומות הישיבה, היחס כלפי × ×©×™× click here (×’'× ×˜×œ×ž× ×™×•×ª) סביב השולחן בכל תרבות, ב×מצעות ××ª×¨×™× ×›×ž×• ×”×תר ×”×–×”, ×•×”×‘× ×” ×ž× ×˜×œ×™×ª שבהרבה תרבויות משך זמן ×רוחה יכול להיות ×רוך מ×וד, דבר שמצריך ×¡×‘×œ× ×•×ª.